新年伊始，为做好一季度财务管理工作，确保运营生产开门红，近期，管理处召开了财务管理工作座谈会。会议肯定了财务人员在年终支付、决算、预算文本完善等方面做出的工作。着重对保障一季度资金安全使用，全年财务管理以及做好2015年预算管理等相关工作进行了研究部署。
会议提出，一季度是全年工作顺利推进的重要节点，务必做好财务管理和资金保障。要结合年度预算资金批复前的基本现状和工作要求，重点做好以下方面工作。一是做好基本项目资金保障。保证人员、公用经费等指标按时到位，保障基本支出及节前工作的顺利开展；二是加强决算数据分析。以2014年决算数据为基准，结合预算执行情况，认真分析研究决算数据与预算编制的差异及原因，提高决算管理科学化和精细化水平。三是做好全年预算执行准备工作。制订预算分解方案，对预算中拟安排的项目资金，及早论证、审核，为及时执行预算、尽早发挥资金使用效益创造条件。四是做好财务意见收集整理工作。找出问题、破解矛盾、优化程序，提高财务工作的服务标准和质量。
近期，管理处还将召开财务年度工作会，对2014年财务管理工作进行系统的总结、分析，对2015年工作早规划、早部署、早落实，确保财务目标高标准、高质量完成。
