一月份，崔家营管理处全面落实省厅“大战五十天确保开门红”的工作部署，实现了时间过半任务过半的发展目标，全处着力增强“五个意识”，提升“五个能力”，确保了新年各项工作高效开展。
增强法治意识，着力提升依法治航能力。《中华人民共和国航道法》表决通过后，管理处立即在内部网络平台上传了航道法法律文本，聘请了专业人员制定航道法解读展板，使广大职工快捷方便的学习航道法核心要领，增强了依法治航意识，提升了依法治理库区非法采砂、违规养殖、捕鱼作业等能力。
增强安全意识，着力提升安全生产能力。针对一月份气候干冷，大雾频发等现象，管理处紧绷安全之弦，全面开展了隐患排查治理工作，处理了船闸液压系统渗油、泄水闸灌浆廊道集水井损坏、电站屏柜接地线等问题，完成了液压抓梁穿脱销信号数字显示的技改工作，确保设备消缺率达97%，使设备设施的安全生产能力得到提升。
增强危机意识，着力提升应急处置能力。为增强运行生产人员的安全忧患意识，着力提升基层班组应对突发事故的应急处置能力。管理处坚持在基层运行班组每天开展一次内容涵盖线路、水机、发变组、火灾、雷击等突发事故处理的事故预想，并积极将事故预想与运行操作实践相结合，及时成功处理了#3机组启动时导叶拒动故障，确保了机组一次性成功启动并网运行。
增强红线意识，着力提升队伍自律能力。全面深化作风建设，下发了《关于元旦春节期间有关纪律要求的通知》，进一步强化公车管理，坚决抵制公款吃喝等违纪现象，月中及时召开了以“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”为主题的民主生活会，在处党委班子开展了对照检查活动，使队伍红线意识得到增强，廉政风险预控能力进一步提升，元旦至今，全处未发生一起违纪事件。
增强服务意识，着力提升后勤保障能力。秉着服务一线职工的后勤建设理念，管理处结合冬季大功率生活电器使用频繁等现状，组织了专业技术人员对职工生活区域的用电线路、热水器、空调等大功率设施进行了检查，及时处理了生活供水增压水泵振动大、漏水故障，并借助液压升降平台对管理区损坏的路灯予以维修或更换，为一线职工安全出行提供了保障。
