今年以来，崔家营管理处以全面创建“规范型、安全型、学习型、技能型、服务型、和谐型”六型班组为目标，强化组织领导，创新工作思路，通过构建“细胞工程”，带动提升班组建设水平，促进管理处科学发展、安全发展。
一是建立“规范型”班组。以管理处安全生产标准化创建为契机，健全班组安全生产责任制，完善班组管理体制机制；实行生产现场6S规范化定置管理，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
二是建立“安全型”班组。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实班组安全生产责任制，严格执行各项安全生产规章制度，落实防控措施，强化安全生产过程控制，杜绝“三违”行为，积极开展安全教育培训，增强安全责任意识，提高应急处置能力，争创安全生产典型班组，带动和影响更多的干部职工关注安全、关爱生命，营造人人讲安全的良好氛围。
三是建立“学习型”班组。引导班组职工树立终身学习的理念，以“创建学习型班组、争做知识型职工”等活动为载体，以职工书屋、职工大讲堂等环境为平台，以考核读书笔记、开展学习日活动等方式为手段，不断健全班组学习计划、丰富学习形式，重点加强对班组长的教育培训，正确引导职工进行政治理论、业务技能和综合知识的学习，培养班组职工养成良好的读书学习习惯。
四是建立“技能型”班组。组织班组职工积极参与劳动竞赛、技能比武等生产活动，广泛搭建岗位练兵、技术竞赛等竞技平台，努力把班组建设成培养交通人才摇篮；创新班组管理机制，鼓励班组成员打破常规、大胆创新，不断提升职工的业务实践能力和创新能力；完善班组的“帮带机制”和“考核机制”，及时做好班组业务技能经验总结工作。
五是建立“服务型”班组。牢固树立服务生产、服务发展、服务社会的理念，倡导爱岗敬业、无私奉献的工作作风。服务好过闸船员，通过改善通航环境、细化工作措施，提升广大船员对管理处通航工作的认同感和满意度。传递“立足岗位、奉献爱心”的正能量，积极开展扶贫济困等志愿服务活动，在社会实践和外出交流中展现“魅力崔家营”良好品牌形象。
六是建立“和谐型”班组。大力倡导社会主义核心价值观，教育职工树立正确的人生观和世界观，弘扬魅力崔家营文化，用文化激发职工的凝聚力、向心力和战斗力，培养职工的认同感、责任感和归属感。及时了解班组职工思想动态，反映职工合理诉求、维护职工合法权益，加强心理疏导、注重人文关怀，开展各类有益身心的班组文体活动，培育团结友爱、争创一流、文明和谐的团队精神。
