“我认为班组建设应该加强传帮带，实行一帮一”、“我认为班组建设应该注重技能提升，提高业务水平”、“我认为班组建设应该充分发挥团队作用，提升凝聚力和战斗力”……,这是崔家营管理处基层职工在班组建设推进会上为各自班组的发展建言献策。
今年以来，为把握好“加快发展”这个总基调和“改革发展”这个主引擎，崔家营管理处从肌体细胞和基础框架抓起，着力规范班组管理、提升班组能力，从创建“规范型、安全型、学习型、技能型、服务型、和谐型”六型班组出发，对健全岗位责任制度、健全班前班后会议制度、落实“安全生产标准化”达标工作、开展“金点子”、“小窍门”经验总结活动、参与技能比武竞赛等17项工作内容进行了全面系统的规范和具体细致的要求。目前，全处10个班组70余位职工参与到“班组建设年”活动中来，全部班组明确了创建目标、创建理念和创建措施，完善了建章立制和流程规范，凝聚了干事创业的积极性和强大动力，取得了阶段性成效。
“班组建设年”活动是管理处继“安全生产标准化”达标工作后又一项保障安全、保障生产的重点工作，旨在全面推行“安全生产标准化”要求和成果，凝聚队伍的强大发展能量，为促进航电枢纽安全发展、科学发展夯实更加坚实的基础。
