针对管理处预算执行率低的情况，5月份以来，崔家营管理处集中精力对预算管理工作“出招”，通过开会专题讨论、会后专门分析等形式，研究预算管理存在的问题，分析和讨论预算管理的相关办法。
5月中旬管理处召开了为期3天的预算管理专项会议，处领导及有关部门负责人参加了会议。会议通过部门负责人汇报、交叉建言、互动提问等方式，交流了近期预算执行过程中遇到的难题和问题，对综合管理、生产运营、通航管理等方面的项目预算进行了审核梳理，对近期的预算工作进行了讨论分析。
会后，处主要领导紧接着又亲自对近年来的财务统计数据进行了专门的研究。一是对2012-2014年的实际支出情况，分别按项目、经济、部门支出等三种分类口径进行了对比分析；二是对2014年预算批复的总体规模、支出构成和部门支出划分等三个方面进行审核。
此次预算专项会议和分析，是今年以来管理处参与人数最多、涉及内容最广、财务分析最深的预算管理工作。通过上述工作一是体现了管理处上下人员对财政预算管理的高度重视；二是使大家基本树立起了“资金使用有指标、项目执行有计划、工作流程有规范”的意识；三是对今年预算管理工作进行了总体安排，有力推动了今年预算管理工作的开展。
