从2014年元月开始，管理处以精细化管理为目标，对保安、保洁、绿化养护等后勤工作推行星级考核管理制度，取得了较好的效果，后勤工作的积极性、能动性和创造性得到充分发掘，服务管理处中心工作的能力得到明显提升。

推行星级考核管理，就是结合管理处后勤工作的实际，集思广益，充分发挥后勤工作人员在日常工作中积累的经验，对日常考核实施过程中的考核内容、考核标准、考核方法、考核效果等内容进行细化、修改和完善，实现考核的数据化和等级化。在实行检查过程中不留隐患和漏洞，坚持每月“一检查一整改一落实”的原则，以日常不定期巡查，月底定期考核的形式，对保安管理、保洁卫生、绿化养护效果进行全方位的检查和考核，通过每月考核反馈情况，既增强了受聘单位的责任心和使命感，也切实提高了后勤人员的工作积极性。