2014年，是崔家营管理处进入财政预算管理的第一年，为积极稳妥的推进各项财务工作， 2月26日召开了财务工作座谈会，通报管理处2013年财务工作情况，重点安排部署了2014年财务工作。

会上，财务人员就2014年工作计划及建议作了交流发言，分管领导对2014年财务工作提出了新要求、新希望。一是要提高财务工作的科学性，学会“弹钢琴”，合理安排财务资源，保障管理处各项业务顺利高效开展。二是要继续贯彻落实勤俭节俭风尚，严格费用开支管理，把有限的资金和资源用到最需要的地方。三是要加强财务精细化管理，明确岗位职责，建立健全内控及内部审计制度。四是要提高会计分析研究水平，为领导决策提供强有力依据。五是以国库集中支付及政府采购应用为契机，创新管理手段，规范预算管理。六是盘活用好现有固定资产，强化日常管理工作，做出特色。七是发挥财务部门的会计主管作用，加强与业务部门的沟通协作，讲究方式方法，切实提高规章制度执行力度。八是大力开展业务培训，加强学习，抓好财务队伍建设。