2013年，崔家营管理处立足枢纽安全稳定运行，进一步夯实安全生产基础，强化设备管理，进一步优化调度，实现了枢纽电站发电机组持续稳发、多发的良好运行状态。由于今年汉江流域降雨严重偏枯，仅为历年的58%，增加了水库优化调度难度。面对不利因素，管理处迎难而上，积极制定抢增电量方案，结合“攻坚突破年”核心工作，多措并举，有效提高机组经济运行水平和水能利用率，逆势发力抢发电量，截至2013年12月16日，崔家营枢纽年度发电量达4.3亿度，顺利完成省经信委下达的全年发电计划任务。
抓安全，强基础。今年以来，管理处以安全生产标准化创建工作为抓手，编制、修订了42项安全生产管理制度，制作完成了各类记录、台账模板31个，补充编制了各类措施、方案20个，成功举行了防汛演习、电厂反事故演习和消防演习，枢纽安全管理水平有了明显提高。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，逐级签订安全生产责任书，层层落实责任制，严格执行各项安全生产规章制度，结合“安康杯”等主题活动，多角度推进安全生产工作，进一步提升人员安全意识和设备设施安全性，为电站持续安全运行筑牢基础。
抓管理，优设备。今年以来，管理处设备消缺和技术改造扎实开展，设备运行状况更优。一是加强设备日常维护管理，确保主辅设备安全稳定运行。严格执行相关规程，定期对设备进行巡检，及时发现设备缺陷并加大对设备消缺质量、及时性的监督管理，全年未发生一次因设备维护不到位而导致的机组非停事故，消缺率达到93.1%，保障设备良好运行状态。二是计划检修管理更加完善。今年共完成了4台发电机组的春修、5台机组的冬修以及船闸检修等工作，按照“应修必修，修必修好”的检修原则，大力推行标准化检修，落实三级验收程序，所有检修的机组均一次性通过综合验收、一次性开机成功，同时积极利用机组停机时间开展设备消缺，缩短设备检修维护工作时间，进一步提高发电效益。
2013年是崔家营枢纽试运行的最后一年，全处干部职工凝心聚力，攻坚突破，围绕安全生产标准化和作风建设两项核心工作，进一步探索和积累了促进枢纽持续发展的经验。2014年，崔家营管理处将以贯彻落实党的十八届三中全会精神为统领，围绕省委关于“建成支点,走在前列”的新目标、新要求、新部署，抢抓发展机遇，夯实发展基础，内抓管理强素质，外抓服务树形象，尝试经营探转型，为管理处转型发展、创新发展奠定坚实基础。