为做好管理处2013年度收尾工作，积极酝酿2014年工作计划，12月6日-8日，崔家营管理处在襄阳召开了部门年度工作汇报会。
崔家营管理处自2010年成立以来，逐步探索管理方法、积累管理经验，在三年多的运营管理工作中建立了较为成熟的管理模式，取得了较好的社会、经济效益。为更好的适应新形势下枢纽跨越发展的需要，管理处通过创新年终工作汇报形式，积极总结运营管理过程中的各项问题，思索下一阶段的工作方向和重点，为统一思想、全面推进枢纽运营管理再上新台阶打下了坚实基础。
一是创新工作汇报形式。汇报部门负责人首先就全年工作目标完成情况和2014年的初步计划做详细汇报，汇报同时配合PPT幻灯片播放，图文并茂的反映报告中的重要内容，在提高汇报效率的同时令人耳目一新。二是打破局限、广泛参与，促进内部深入交流。此次汇报会打破了以往部门面向主要领导和分管领导的局限，全体领导班子成员和各部门代表参加会议，在听取相关工作汇报后逐一对汇报部门提出工作意见和建议，并明确提出了“不唱赞歌，多提意见”的点评要求，有力促进了处领导和部门间的工作了解和深入交流。三是群策群力、查摆问题，激发碰撞集体智慧。在听取了管理处九个部门年度工作总结和规划之后，结合处领导和各部门人员的点评，会议初步梳理和总结了2013年管理处年度工作目标完成情况，查摆了制约工作效能的各项问题，并依据管理处发展实际，深入研究和探讨了2014年应重点抓好的各项工作，在集体智慧的碰撞下初步理清了管理处年度工作总结，明确了今后改革发展的努力方向。
