物资设备摆放有序、标识设施清晰明了、管理流程严格规范，近期，崔家营管理处基本完成了枢纽资产全面清查、建账工作，制定了物资管理新举措，打开了物资管理标准化建设工作新格局。
一是加强业务交流，提升人员工作能力，保障物资管理的科学性。管理处高度重视物管人员培训，积极推行“走出去，引进来”的物管经验交流机制，加强与兄弟单位仓库物资管理的调研交流，不断提高物管人员的综合素质，练好内功，逐步实现库管成本最小化，库管效益最大化。
二是完善监控系统，建立信息平台，提升物资管理的高效性。坚持做到“四个不入库”，查验不合格不入库，随意采购不入库，手续缺失不入库，老化变质不入库。同时，建立物资管理信息平台，实现库存数据“一本账”管理及库存信息实时共享，做好库存资源盘活利用工作，确保物管工作科学高效。
三是健全管理机制，规范物管流程，保障物资管理安全性。严格执行物资出、入库制度，杜绝物资出库随意、入库随意、存放随意，同时，定期对仓库物资进行盘点，加强物资日常维护和保养，保证库存物资安全，为枢纽运营提供强有力的物资保障。
