近日，为落实管理处安全生产标准化达标评级工作，管理处组织运行人员以班组为单位，积极进行自检、自纠。
一是加强了对台帐的规范管理，严格按照要求填写两票，完善了设备缺陷单，实时记录值长日志，对设备的运行数据进行了完整的备份，对调度指令、操作步骤记录在案。二是严格遵守“三制”既巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验轮换制度，巡视时，细致检查开关指示、设备状态、参数显示等；交接班时，做好交接工作，做到不留疑问，不着急不草率；操作流程中，严格按程序步骤进行相关的操作及措施，以人身、设备安全为主。三是教育培训常态化，班组定期进行了安规、紧急救护法学习，安全工器具使用的练习等。四是加强与调度中心的沟通，提升了班组的应急处理能力、缺陷洞察能力、有效的避免了机组无计划停运，无事故停运等情况发生。
