为规范财务管理，提升工作效能。新年伊始，崔家营管理处财务进一步规范管理流程、创新工作理念，提出以管理处“四化建设”为中心，以规范流程为基础，以精细管理为重点的发展思路，推动财务管理向“制度化、规范化、流程化、标准化”目标迈进。
一是强化制度管理，规范报账流程。严格按照报账流程及报销审签手续办理各项报账业务，规范填写各项财务单据，保证票据传递的及时性、完整性和安全性。 二是明确岗位职责，严格管理流程。将财务凭证、单据按照制单、审核、付款、装档等不同阶段分类存放管理，严格落实财务人员工作职责，规范财务勾稽关系，实现财务不相容职责分离。 三是加强内务建设，理顺工作流程。一方面将每日工作任务及各项业务流程制图上墙，保证部门运转顺畅、管理高效，财务人员责任明晰、各司其责；另一方面分年分类按序存放各类财务档案资料，确保内业资料保存完整、查找便利。 四是严格票据审查，构筑廉政屏障。从源头抓起，严格履行财务审计监督职责，加强对资金和各项经济业务活动的监管，积极发挥内部审计的“免疫系统”功能和“基础防线”作用，严把财务支付关，保障资金与资产安全，进一步巩固了管理处廉政防控体系。
