4月28日8时49分，随着崔家营管理处3号水轮发电机组完成C级检修、成功并网交付系统运行，管理处上半年机组检修工作全部完成。
在机组计划检修工作中，管理处以创建金牌机组为目标，以安全、质量为前提，以“三抓一促”活动为动力，不断抓作风、抓学习、抓落实，严格规范检修行为、提高检修工艺，力求尽善尽美完成各项检修任务。在短短3个月时间里，先后用11天完成了1号机组C修、4天完成了2号机组D修、13天完成了4号机组C修,6天完成了3号机组D修。整个检修期较计划工期提前了近半个月时间，为管理处减少不必要弃水约3亿m3，抢发多发电量约520万度，创造直接经济效益约150万元。
在机组检修前，管理处从人员、物资、技术、组织、质量等方面做好修前准备工作。一是根据各专业分工，要求检修人员尽早熟悉检修方案，并做好图纸资料的收集工作；二是对检修人员进行严格的技术培训，通过采取分专业培训、现场培训等方式，让检修人员熟记检修内容，确保检修人员人人技术过关；三是按照年度检修计划对各机组进行详细检查，明确存在的各项安全隐患，统计出所有需要检修的项目，并根据实际情况制定出相应的检修措施，做到对症下药。此外，还专门指定相关技术部门承担机组检修监理工作，有效的保障了机组检修质量。
在检修过程中，管理处严格过程控制，严把质量、安全、进度关。一是对机组检修全过程的质量跟踪管控，严格执行“两票”管理，严格按“标准化检修作业程序”作业；二是实行班组验收及部门验收和生计科验收的三级验收制度，有效杜绝了不规范检修行为、检修漏项和降低标准等现象；三是贯彻落实“6S”管理理念，狠抓检修现场文明施工，做好危险点分析，规范作业行为和作业流程，向安全要质量、要进度，并从技术、组织和制度3个层面层层把关，确保了整个检修工作的安全顺利进行。
目前，管理处各设备经过精细检修后均处于健康运行状态，为保障通航，迎峰度夏、抢发电量做好了充足准备。
