2月10日，汉江港投党委书记、董事长孙鹏，党委委员、董事、总经理李建平一行调研崔家营公司，深入了解崔家营公司2025年重点任务推进情况，把脉公司发展难题，为公司未来发展指明方向，凝聚发展动力。
在调研过程中，孙鹏、李建平一行首先听取了崔家营公司关于近期重点工作推进情况的汇报。孙鹏对崔家营公司干部职工在过去一年展现出的拼搏进取精神和取得的良好工作成绩给予了高度评价。针对崔家营公司当前面临的困难和问题，孙鹏进行了深入剖析，并逐一给出了指导性的意见和建议。
孙鹏指出，崔家营公司全体干部职工要积极转变经营理念，强化求变思变的工作意识，学会用新眼光、新思路、新举措实现工作困难的解题破题，助推崔家营航电枢纽高质量发展迈上新台阶。
在谈到崔家营公司未来发展时，孙鹏强调，一要革新管理理念，广大干部要强化提能，摒除“等靠要”思想，切实提升调查研究、发现问题，综合考虑、解决问题的能力本领，在提升生产效率与服务质量，构建完善的企业创业链，开拓多元业务模式上精准发力。二要确保收益最大化，要牢固树立资源利用价值最优化理念，聚焦主营业务，强化成本管控，实现经济效益和社会效益的双赢。三要强化责任担当，加强年度重点目标任务分解，压实工作责任，确保公司持续健康稳定发展。
李建平就崔家营公司2025年重难点工作，指明了工作方向和目标。他强调，一要持续推进高新企业资质维护和2025年度研发工作，按计划完成年度研发项目实施、资金归集等工作。二要抓好转企改制平稳落地，积极配合港投公司开展后续工作，全力保障职工合法权益。三要深化岗薪效体系建设，在公司“三定”工作方案确定后，优化岗位薪酬绩效的分配机制，全面实行企业绩效管理，促进人岗适配。四要积极配合开展与雅口枢纽的联调联控，加强雅口枢纽最佳蓄水位的分析研究，确保两个枢纽生产效益最大化。五要合理优化运维成本，探索研究枢纽各设备设施由周期检修转变为状态检修。六要抓好“管理质效提升年”行动，全面配合港投公司做好穿透式监管试点工作。
汉江港投党委委员、副总经理刘惠玲，汉江公司党总支委员、副总经理、工会主席何宗贵，汉江港投相关部门负责人，崔家营公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。
