为认真贯彻落实崔家营公司四季度工作布置会会议精神，崔家营公司生产技术部开展一系列工作，统筹调配仓库库存物资，不断提升物资供应水平，实现库存持续下降。
一是加强仓库“一本账”管理。仓库管理是物资管理的核心，为提升物资整体管理水平，崔家营公司生产技术部不断加强基础管控，实行专人负责、专项管理，加强对入库物资的验收，严格审核各部门物资领用申请，定期对库存物资进行全面盘点清理，确保库存物资“帐、卡、物”相符，形成“一本帐”。
二是加强部门协同，用好存量物资。崔家营公司生产技术部强化内部协同管理，坚持“降低存量，控制增量”，协同各生产相关部门从计划源头，对可利用物资进行存量盘活，制定使用计划，对不可利用物资予以报废，及时处置；合理降低库存物资，盘活结余资产；督促各生产相关部门优先使用库存物资，进一步提高库存物资利用率及周转率，坚决杜绝“边积压、边采购”的现象，提高库存物资利用率，加强采购物资管理。
三是勤于沟通，做好信息反馈。崔家营公司生产技术部强化过程管控，及时反馈工作开展情况，向相关部门定期详细反馈物资采购计划、到货、验货、出库等物资管理信息，让需求部门及时了解物资到货情况，根据施工进度计划合理安排物资供应计划，提高工作效率。
截至10月底，崔家营公司仓库物资库存较年初大幅降低。崔家营公司生产技术部将继续加强工作统筹协调，持续推进物资盘活利用工作，在保障安全生产的前提下，逐步减少库存物资储备和资金占用，切实降低生产成本，为公司高质量发展贡献力量。
