为认真贯彻落实集团公司“勤俭办企业”专项行动要求，崔家营公司迅速反应、积极行动，结合自身特点，拿出对策、亮出实招，动员全体干部职工从细微处做起、从现在做起，多管齐下做“俭”法，打好厉行节约“主动战”，形成一系列举措，让勤俭办企常态化、长效化，助推推动公司高质量发展。
聚力营造勤俭氛围 ，全面构筑奋斗共识。自集团公司“勤俭办企业”专项行动推进以来，崔家营公司迅速行动，自9月13日起，陆续开展了园区水电节能大检查、“勤俭办企业”工作举措大讨论、“金点子”意见征集和主题征文等相关工作，召开了公司“勤俭办企业”工作部署会并发布专项行动方案，明确专项行动7大目标，细化工作举措23条，压实各目标、各部门主体责任，在全公司迅速营造了浓厚活动氛围，引导全体员工树立主人翁意识，将“勤俭办企”思想全方位渗透到实际工作中，确保勤俭办企工作走深走实。
聚力从严精简管理，切实降低资源消耗。践行“绿色、高效、节俭”的原则，优化会议方式，全面推广线上会议模式；简化会场布置、会议资料，内部会议实现100%无纸化、无笔化、无水化。加强对办公用品采购和文印耗材开支的分析，实行办公用品、文印耗材配额领用，公共大型打印机设备以租代购和打印机耗材国产化替代，预计本年内可降低办公经费10%。进一步加强食堂成本分析管控，动态分析用餐人员流量，提升菜量预估准确度，科学精准备菜，在满足菜品营养搭配的前提下，避免食物浪费，降低开支成本。
聚力高新企业申报，全面争取税收政策。公司围绕增强核心竞争力、降低财务成本的目标，结合集团“揭榜挂帅”工作部署，成立技术中心，全面铺开高新技术企业申报工作，以科技研发助力成本管控。截至目前，公司通过此项工作实现研发支出加计扣除160余万元，节省企业所得税30多万元，本年内公司将力争获得成果专利11项，预计可享受75万元的税费优惠。
聚力抓实精益管控，科学合理压降成本。认真学习贯彻招投标法等法律法规，对标集团本部采购管理制度，科学制定公司《采购管理办法》。充分发挥造价结算审计控本增效的作用，通过聘请第三方审计机构，对公司本年度金额较大、项目复杂的11个项目进行全方位的造价和结算跟踪审计，降低了项目招标预算，提高了资金使用效益。截至目前，节约项目资金86.24万元，节约率达8.5%；已完成的5个项目造价审计、1个项目结算审计，审定金额812.25万元，核减了35.58万元。
聚力强化生产运维，持续赋能降本增效。公司坚持以科学提升运维效率、助力企业降本增效为发力点，建立健全“五小”创新活动管理办法，组织动员职工积极参与枢纽生产革新工艺、改进流程，进一步促进降本增效。截至目前，公司通过重点突破计量实验室建标和#1主变压器大修项目，提增发电收益2.3万元，节省外购厂用电、外购设备成本超10万元。公司还将大力推行故障设备零部件分类处理、近区变停电改造等“五小”项目，将厉行勤俭节约的思想意识融入运维工作方方面面，以高质高效的生产运维工作助力公司安全创效。 
聚力专项行动考核，强化工作过程监督。崔家营公司将“勤俭办企业”专项行动纳入2023年度重点督办清单，进行专项监督，聚焦责任落实、进展成效、总结交流等环节，强化序时管控。每月开展“回头看”工作，针对专项行动方案的7大目标、23条举措及时督促检查，扎实推行专项工作落地见效。
勤方能行稳，俭方能致远。围绕集团公司“思想大解放、作风大提升、发展的突围”思想大讨论活动，崔家营公司将“厉行节约、勤俭办企”的文化理念根植于内心、践行于行动，多渠道挖掘提质增效潜能，为企业成本减负持续“加力”，以勤俭节约新风尚，推动公司高质量发展再谱新篇章。
