今年以来，崔家营公司积极倡导“节约光荣、浪费可耻”的价值观，着力强化项目审计、招投标等关键节点，有效降低了项目采购成本，为公司降本增效赋能助力。
推行造价结算审计。充分发挥造价结算审计控本增效的作用，选取年度金额较大、项目复杂的11个项目，通过聘请第三方审计机构，进行全方位的造价和结算跟踪审计，降低了项目招标预算，提高了资金使用效益。截止目前，已完成的5个项目造价审计、1个项目结算审计，审定金额812.25万元，核减35.58万元，节约率达4.4%。
科学选用采购方式。认真学习贯彻招投标法等法律法规，对标集团本部采购管理制度，结合公司实际，科学制定《采购管理办法》，明确了招标、竞谈、询价等多种采购方式。年初经业务部门申报、承办部门审核、党委会审批，多方论证和核定并发布，确保了采购方式的科学性、合规性。截止目前，本年度累计完成17个招标项目，占年度采购计划的85%，节约资金86.24万元，节约率达8.5%。
反复优化采购内容。扎实推行项目招标会审机制，组建了由项目分管领导、生产技术部、财务资产部、法务审计部等人员组成的招标文件审查小组，负责对招标文件进行全面审核把关。评审中，鉴于汉江襄阳段通航船舶较少，本船闸动闸次数不多的实际情况，在保证船闸各功能正常的情况下，优化了水工建筑物检修、启闭机检修等方案，节约项目资金30余万元。
