今年以来，崔家营公司紧扣“公开透明、公平竞争、公正择优、诚实信用”的原则，采取“三强化”措施扎实推进项目采购工作。截止6月底，累计完成有效招标9次，占年度采购计划的50%。节约资金60.6万元，资金节约率13.89%。
强化采购程序。对标湖北港口集团要求，结合公司实际，修订完善《采购管理办法》，细化采购流程和标准，优化采购审批程序，明确各环节的责、权及相互关系，做到有法可依、有章可循、违者必究, 项目采购管理更加规范化、制度化。
强化造价审计。坚持把审计工作贯穿项目采购始终，发挥造价审计在控本增效方面的作用。采购前，公司联合专业造价审计机构，开展重点项目造价审计，逐项审核，逐个把关，精准项目预算，有效降低了采购成本。
强化合规管理。将合规要求嵌入项目采购全过程，科学研判发布2023年项目采购方式，严格开展招标文件审查、采购过程督查、合同文本检查，杜绝无预算、无资金来源以及自行采购后补程序的采购行为，推进采购工作依法依规稳步开展。
