为深入贯彻落实党的二十大会议精神，和省国资委、集团公司《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》,聚焦效益效率核心指标、强化企业竞争力、创新驱动发展，抢抓改革发展的机遇与挑战，着力建设现代新国企。崔家营公司优化升级了财务报销系统，实现全业务报销流程信息化。
崔家营公司从2018年启动财务管理信息化建设以来，优先从报销功能入手，合理运用中央财政优质平台，逐步完成了报销全流程电子化管理，同时兼顾了PC办公及移动办公信息处理，让“信息多交互、员工少跑路”，解决了报销难、报销慢、报销繁的问题，让各部门工作回归本职业务，实现了提质增效。同时提高了财务部门工作效率，降低了支付成本，通过该平台使用的中央财政支付渠道，可节省公司的银行支付手续费，预计一年可节省两万元，实现了降本增效。
近日崔家营公司将与北京四方启点有限公司就预算支出计划管理模块等软件技术功能开展合作研发，大力推动公司实现预算资金全流程管理。下一步公司将继续研发预算申报管理模块，使预算-计划-支出全面关联打通，形成闭环；同时计划探索如何整合其他部门的数字资源，打破部门壁垒，让“信息孤岛”连成“数字大陆”，搭建多端口联动体系，真正做到财务数据全面信息化，为公司决策提供更多数据支撑。
随着信息技术的不断发展，大数据应用深入企业方方面面，积极研究财务管理的信息化问题，不论是对提高企业管理水平、深化企业改革还是强化企业竞争力，以及未来探索多元化发展都具有积极的现实意义。建议集团合理运用现代信息化技术，逐步全面实现财务管理信息化。
通过加强集团本部财务管理信息化建设从而提升财务管理水平，保障财务信息处理迅速准确的同时，释放劳动力存量投入到企业经营、决策中；进一步推进完善信息技术在资本预算管理、财务成本管控和会计核算管理等方面的全面应用，可以在出资企业中开展预算资金等系统申报审批等业务的试点探索，通过技术手段统筹规划各出资企业预算资金，呈现集团预算全景图，增强财务集团化管控、集约化运作能力。财务管理信息化建设作为一项综合性的工作，更是提升企业运营水平的重要方法，希望集团在加强财资信息数据治理和资金管理业务流程标准化建设上丰富举措，再创佳绩。
