一季度以来，崔家营公司以“强党建、促改革、抓生产、保安全”为工作主线，全体员工戮力同心、实干争先，奋力实现公司一季度“开门红”。
利润总额破千万。崔家营公司克服1月上游来水偏少的客观影响，积极抢抓2月生态调度上游下泄流量，通过精心部署流量监测预警、水情调度、两岸边坡及水工建筑物巡查、机组检修及设备消缺、发电生产等相关工作，多举措优化机组运行，提增发电效益。1季度崔家营电站完成发电任务8049万千瓦时，实现营收2500余万，利润总额超千万，在公司经营创效上实现了良好开局。
科学运维提质效。一季度以来，崔家营公司以开局即冲刺的速度陆续完成了坝顶门机、旋转清污机和GIS室单梁桥机3台起重设备整治工作、2台水轮发电机组C级检修和公司计量实验室“压力表检定装置”建标等生产运维、技术攻关工作；通过科学提升运维效率，严把项目验收程序，进一步提高生产设备的稳定性和生产效率，在保障公司安全创效的同时，一季度节约生产运维成本近10万元。
深化改革促活力。为进一步深化转企改革，崔家营坚持问题导向，找差距、补短板、强弱项，着力解决生产经营的难点、痛点和堵点，多次赴黄龙滩、王甫洲等优秀电力企业开展专题调研，在公司改制转型、精细化管理和增产降耗等方面取得实质性进展。积极寻求与地方发展相融合的经营合作机遇，以服务襄阳市文旅业发展为方向，多次拜访地方政府单位及部门，研究探讨枢纽左岸土地、趸船等资源的整合利用，一季度与相关旅游公司签订了趸船合作经营协议，在盘活枢纽存量资源上又添新彩。
规范管理优服务。根据《中华人民共和国航道法》《通航建筑物运行管理办法》相关规定，崔家营公司自主编制的《汉江崔家营航电枢纽船闸运行方案》一次性通过专家审查会，并在3月下旬通过了湖北省交通运输厅的审批，通航管理服务更加安全规范有序。为做足、做细船闸首次大修准备工作，保障崔家营船闸大修高质高效实施，崔家营公司通过外出调研学习等方式，积极吸取相关工作经验，取长补短，从检修方案的优化、停航报备、工期控制、措施费、备品备件采购、施工单位进场准备等方面科学部署船闸大修工作，进一步细化完善崔家营船闸大修方案，经过多次专家会议审查，崔家营船闸首次大修工作方案已正式完成编制工作。
党建赋能开新局。积极贯彻湖北港口集团关于党建工作的部署要求，压紧压实全面从严治党主体责任，通过深入开展基层调研，将项目管理的手段和方法引入公司党建工作。一季度以来，公司三个支部牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作理念，进一步找准基层党建工作与公司生产经营深度融合的结合点，精心选定了机组工况优化、船闸大修等6个党建项目，通过党员担任项目负责人、党员冲在项目第一线，全力助力项目“加速度”，最终实现基层党组织服务生产、保障生产、创效增益的良好成效。
