改制转企后，立足企业发展新业态新征程，崔家营公司党委快速转换思维，积极探索实践党建工作与生产经营深度融合发展模式和路径，为公司高质量发展赋能增效添活力。
党建+打造“CJY”党建先锋。以发电分公司为主体，组建成立崔家营公司第三党支部，打造“吹”响奋进号角 、“加”速提能增效、“赢”得绿色发展的党建品牌新高地，在保障安全生产、创造发电效益发挥党支部的思想引领、组织引领和工作引领作用。推行实施“1524”支部工作法，将党建工作融入和贯穿于发电运行全过程，强责任，提能力，在生产实践中开展崔家营航电枢纽提升发电效益专题研究，用好每一方水，发好每一度电，积极实现发电效益最大化。投产至今累计发电量超58亿kW·h，平均每年超设计发电量13％。
党建+建设五型先锋班组。班组是企业最小的细胞组织，是安全、经济各项指标的承担着和实现者，因此，搞好班组建设至关重要。支部围绕发电运行各个工作面开展两票执行先锋班、水能利用先锋班、节能创效先锋班、应急处置先锋班、隐患排查先锋班“五型先锋班组”建设，结合班组长都是党员的特点，坚持“一个支部一盏灯、一名党员一面旗”，形成“旗帜带头干、灯照一大片”的“红色效应”。涌现出以支部书记、发电分公司负责人黎茂芳同志和值长黄小强同志为代表的一批业务尖子和技术能手。先后10人次荣获“荆楚工匠”、“湖北省技术能手”、湖北港口集团有限公司“金牌员工”等荣誉称号。
党建+不失时机创效益。2月19日至2月27日，丹江口水库实施生态调度，调控最大下泄流量将达1500m³/s，为利用好下泄流量，崔家营公司公司党委书记、执行董事、总经理刘惠玲第一时间组织召开专题会议，提前谋划并精心部署，科学统筹、优化安排#6机组C级检修项目，密切监视上游丹江口、王甫州两站出库流量，多举措优化机组运行，抢发电量。生态调度期间共发电961.68万千瓦时，日均发电106.85万千瓦时，较2月前19天日均发电量增长19.82％，公司在配合做好生态调度工作的同时提升了发电效益。
党建+技术攻关助节流。电站设备出现问题，往往会造成厂用电量过大。运行值班人员注意到#4机组调速器#3压油泵启动变得频繁，平均10分钟启动一次。支部书记黎茂芳反复到现场查找原因，发现调速器主配零位偏移，油压装置程序中永态转差系数bp引用的是导叶实际开度而非计算值，经调整修改，#3压油泵延长至平均2小时20分启动一次。该压油泵功率为22kW，按每次启动运行1分钟计算，22小时内节约厂用电量40.57kW·h，六台机组节约243.42kW·h。既节约了厂用电量，又能延长设备寿命，提高了电站效益。
