为进一步激发广大干部员工立足岗位创造价值的主观能动性，奋力实现公司全年奋斗目标任务，3月15日-3月16日，崔家营公司先后分批组织开展绩效管理实务培训、实操培训，为公司绩效体系搭建、绩效管理办法的制定走好先行棋。
培训会上，人力资源专家从全员绩效管理背景、卓越绩效管理体系、公司全员绩效管理体系三个方面对“为什么做全员绩效”、“怎么做全员绩效”进行了详细深入的集中讲授，随后深入各部门班组，有针对性的对岗位绩效合约书的制定进行了个性化指导。参加培训的员工表示组织开展这次培训班非常及时，通过培训充分认识到了绩效考核的必要性、重要性，对于做好部门绩效和个人绩效考核工作充满信心。
开展全员绩效考核工作不仅是贯彻落实国企三项制度改革工作的具体举措，更是推动公司转型发展的迫切需要，下一步公司将遵循“系统整合、管控关键、强化激励”的思路，细化考核内容、明确奖惩标准，科学实行全过程管理，建立推行“内容精细、标准严格、运行通畅、考用有效”的全员全过程绩效考核机制，实现绩效考核从“推动”发展到“引领”高质量发展的转变。
