兔年伊始，崔家营航电枢纽聚焦提升主业营收效益、党建业务融合互促、资源整合降本增效等生产经营目标，秉持起步即冲刺、开局即决战的冲劲，策马扬鞭只争朝夕的奋斗精神，实现了公司2023年运营工作良好开局。
抓谋篇布局，经营效益逆势上扬。崔家营公司通过召开2023年工作会议，学习传达湖北港口集团年度工作会议精神，研究部署2023年工作重点，在节后抓收心归位，满弦开工 ，有效推动公司安全生产、技术维护、综合管理和基层党建等工作全面迅速铺开。1月份，枢纽电站克服上游来水量偏少，下游雅口枢纽蓄水的不利影响，进一步精益机组运行，以电量“颗粒归仓”为目标，科学保障水能利用效率，完成2711万度发电任务，月度结算收入853万元，净利润447万元，实现枢纽运营主业开门红、开门稳。
抓党建引领，赋能业务助力增效。立足打造党建先锋文化基地的年度目标，不断深化“创示范、当先锋”活动，完成了2项党建制度的修编和第三党支部活动室的建设。探索实施党建项目化管理，初步构建了“年初立项申报、季度拉练互学、年终考核评比”的全过程工作机制，呈现出“党建搭台、业务唱戏”的生动局面。目前，公司第一党支部申报的优化税务筹划项目，已完成所有专利申报资料的收集，进入网上填报程序，为企业减免税收和成功申报高新企业夯实了基础。
抓融合发展，奋楫扬帆破开新局。公司聚焦深化体制机制改革，开阔思路，积极寻求与地方发展相融合的经营合作机遇。公司领导在春节后带队拜访了襄城区政府、襄阳市交通运输局、水利局、区文旅局等多家政府单位及部门，以服务襄阳市文旅业发展为方向，研究探讨枢纽左岸土地、趸船等资源的整合利用，得到相关部门的支持和鼓励。下一步，崔家营公司将以打造省级水利风景区和趸船码头旅游功能开发等工作为着力点，为公司探索经营发展和进一步服务汉江经济带建设开好局、起好步。
