近日，为推进枢纽项目管理，进一步提升项目精细化管理水平，崔家营管理处多方规划，多措并举，严守底线，实现项目管理与枢纽运营协同发展。
严格把关，从严监督招标过程管理。管理处积极与招标代理机构约谈，强化风险意识、红线意识，强调权力义务，严格依法招标。重点项目招标过程中，由管理处纪检人员现场监标，确保项目招标合法合规、公平公正。
制度先行，修编项目管理制度条款。结合多年来项目管理经验，管理处经过研究分析，精心修编了《招投标采购管理办法》、《合同管理办法》和《项目验收实施细则》等多条制度条款，确保相关制度与时俱进，满足实际需求。
强化验收，打造风清气正验收环境。管理处进一步规范了服务类项目验收程序，将项目验收环节做严做细。根据合同条款，站好项目验收关，严格把握项目的进度与质量，并通过项目绩效指标管理，实现项目实施整体可控、在控。
崔家营管理处始终坚持实事求是，坚持底线思维，以法律法规为导向，以项目管理为抓手，为推动枢纽向高质量发展迈步前进而努力前行。
