今年以来，崔家营管理处以提升干部职工队伍素能为目标，多措并举扎实开展教育培训工作，将学习成果转化为推动枢纽发展的强大动力，取得了明显成效。
加强组织领导、完善机制建设，确保教育培训形成常态。为切实加强教育培训工作的组织领导，明确形成由管理处统一领导、人事劳动科组织牵头、其他部门各负其责的管理体制。修编印发了《职工教育培训管理办法（修订）》，按照《办法》规定，严格“费用核销及奖惩补偿”管理，将教育培训与费用考核相挂钩，形成正向激励，力求调动广大干部职工内在动力，由“要我学”变为“我要学”。
突出培训重点，坚持按需施教，确保教育培训取得实效。围绕“按需施教”的基本原则，以推进实际工作和职工素质现实要求为导向，把干部党员、关键技术和一线岗位职工作为日常教育的重点对象，明确每年接受教育的课时量和必须学习的重点内容。坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，以个性化、差别化培训为导向，积极探索建立分层次、分类别培训干部职工的新机制。近年来，管理处根据各部门培训需求，每年平均开展培训20余次，培训人数达400余人次。
灵活培训方式、拓宽学习渠道，确保教育培训全面覆盖。结合枢纽实际，建立了管理处、部门和班组三级培训机制，通过开展导师带徒、技能比武等系列活动，组队参加湖北省职工技能大赛、中国技能大赛长航系统职工船闸及升船机职业技能大赛等重大赛式，淬炼技术技能。依托新航电工作室阵地，充分发挥技术人才的业务骨干作用和岗位能手的示范引领作用，带领一线技术人员在技术改造、科技革新等工作中，用理论指导实践，在实践中精进技术水平。
