为进一步改进工作作风，提高工作质量和效率，管理处着力完善督办工作机制，强化工作举措，促进省厅和管理处各项决策、工作部署得到更好的贯彻落实，保障枢纽运营管理各项工作目标顺利推进。
督办立项突出及时。管理处通过分析梳理督办工作事项，建立以上级交办任务、会议议定事项和处领导交办事项三大类为主要内容的督办台账，责任处室人员依据督办工作分工，根据上级来文、会议部署安排等具体情况，第一时间为督办工作完成立项登记，明确相关工作责任部门、完成要求和完成时限。同时，政务督办台账以在线文档的方式发布在部门负责人工作群中，起到了督促提醒和互相监督的良好效果。
督办过程强化追踪。抓工作重在“实”字，开展督查督办更要准确把握工作核心。管理处根据相关工作特点，灵活采取文件办理提醒、责任部门走访、听取协办意见和现场参与等方式方法，了解相关工作困难和问题，掌握工作推进实际情况，做好重要节点期办理情况登记并适时向处领导汇报督办进展情况。
工作闭环落实反馈。重视工作目标闭环管理，对长期性、阶段性工作，督促各责任部门及时向处领导进行阶段性情况反馈，及时解决工作问题、调整具体措施，促进工作开展。在重要工作实施完成后，进一步督促落实相关工作专题总结或汇报，规范工作目标管理，为枢纽的长期稳定发展做好经验总结与积累。
