为全面推进枢纽运营工作，进一步促生产、保安全，崔家营管理处坚持“四个强化”，狠抓项目管理，严守底线，实现项目管理与枢纽运营一盘棋。
强化组织建设。成立项目管理委员会，加强项目统筹调度，从各部门挑选一批懂项目、懂业务的骨干参与项目管理，在项目集中审查、合同谈判、监督检查、项目验收等方面实行统一管理。
强化项目招标。招标过程中，严把项目招标质量关，从招标文件审查、招标过程监督到招标结果公示等环节，由管理处纪检和项目管理委员会人员共同参与，确保项目招标合法、依规、公平、公正。
强化合同管理。在项目招标结束后，管理处草拟合同并组织开展线上线下合同谈判，按照招投标文件要求和国家相关法律法规，严格审查合同条款，确保合同条款有法可守、有据可依，提升项目合同管理水平。
强化项目验收。组织各部门业务骨干，成立项目验收小组，通过对现场情况和验收资料的审查，确保项目的进度与质量，从而进一步完成项目的绩效管理，实现项目实施整体可控、在控。
崔家营管理处项目管理工作按照计划稳步推进。截至目前，已完成全年招标任务的84%，达成了既定目标，也为枢纽运营和安全生产提供了有力保障。
