今年以来，管理处扎实开展个人平时考核工作，坚持功夫用在平时，力气下到日常，以“考”促干，以“考”促管，进一步激励干部职工履职尽责、担当作为。
规范考核程序，确保考核有力度。结合实际，对照《崔家营管理处个人平时考核工作实施方案》，坚持按季度考核，按照“确定目标任务、个人纪实小结、综合审核评鉴、反馈考核结果”程序进行考核。个人平时考核区别于管理处绩效考核，侧重听取部门评议意见，结合日常担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果，同时，人事部门加强日常督促检查，及时掌握平时考核情况，对不按规定组织平时考核、造成不良影响的，依规进行处理。
明确考核指标，确保考核有厚度。平时考核以个人的职位职责和承担的工作任务为依据，突出政治标准，聚焦实践实干实效，从“德、能、勤、绩、廉”五方面识事、考人，根据管理处和各单位（部门）的年度及阶段目标任务，将工作任务细化分解，落实到人，形成量化的工作计划指标。同时建立勤政台账，及时掌握个人日常工作任务和阶段工作目标完成情况、以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现，确保考核结果公平、全面。
强化结果运用，确保考核有温度。充分发挥平时考核的“积累”作用，注重平时考核与日常管理、年度考核相挂钩，平时考核结果纳入年中、年终绩效考核，同时也是年度考核确定等次的重要基础和依据。当年平时考核结果均为优秀等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，考核结果的运用真正调动了干部职工工作积极性，营造了争先创优的良好氛围。
