抓好资产管理是航电枢纽运营工作的重要内容，为进一步提升国有资产管理绩效，防范资产流失风险，崔家营管理处不断加强资产管理制度化、规范化建设，多措并举提升资产管理工作水平。
理清资产管理范围。根据新的政府会计制度，在现有资产分类的基础上，通过结合公共基础设施定义，本单位实际情况，外部会计事务所建议以及相关业务部门意见，划分出交通基础设施（航道）20项，价值11.62亿元，实现从“小资产”到“大资产”的拓展，资产管理更全面、更系统。
信息化系统全覆盖。通过资产管理系统，每个固定资产实物对应一张唯一的条码资产标签，做到全方位准确监管，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化，提升资产管理工作的工作效率与管理水平，使固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和全面。
建章立制细化管理。根据工作需要和实际情况，建立健全固定资产管理制度，并逐步细化管理要求。各资产“物有其主，管用一体，责权分明”，资产管理的各个重点环节流程清晰，管理规范，责任可查。
形成资产管理合力。根据《行政事业单位内部控制规范》等规定，在固定资产配置、使用、核算入账、领用移交、维修保管、处置回收等重要环节进行管控。在具体管理过程中加强使用部门、归口部门、综合部门、监督执纪等部门的沟通协作，形成管理合力。
