近日，崔家营管理处资产运营中心召开了年度部门会议，对部门2020年全年工作进行了总结梳理，查摆分析了工作中存在的问题和不足，明确了2021年主要工作目标任务。管理处总工黄国强、副总工庄建新参加会议。
会上，部门职工依次介绍各自岗位职责和2020年全年亮点工作，对工作中存在的问题进行了深入剖析，并对2020年工作计划进行了具体汇报。
会议指出，资产运营中心全年职能目标任务按照年初计划要求已圆满完成，预算执行率达到96.1%，专项维修改造项目按照严把安全、质量、进度、验收四个重要环节顺利完成。但在取得成绩的同时也存在一些问题和不足，一是部门人员队伍整体综合能力有待进一步强化提升，部门管理涉及面广在管理过程当中，有时会出现相关管理专业知识欠缺现象，导致管理效能降低；二是食堂卫生监管水平有待进一步强化提高。针对这些问题，会上提出了具体整改要求，并对2021年主要工作任务进行了明确部署，从内业管理、安全管理、预算项目管理等五项管理上着力下功夫，团结一心，共同努力，力争各项工作再创新局面。
会议强调，资产运营中心是一个综合性、事务性很强的部门，部门人员要多学习提升自我能力，一是要继续发扬后勤管理优良传统，统筹兼顾，做好经验总结；二是坚持问题导向，提高综合服务能力；三是树立安全第一的思想，提高综合服务能力；四是抓好部门廉政建设，保障项目的合理性。
会后大家纷纷表示，在新的一年里，管理处后勤团队将进一步增强团结协作，发挥个人特色，强化工作责任，找准工作方法，提升工作质量，用细心的工作态度坚持不懈做好2021年各项后勤保障工作。
