为进一步深入推进绩效考核管理，激发干部职工干事创业活力，完善月度绩效与日常考核相结合的考评机制，近日，崔家营管理处组织开展了2020年四季度绩效考核联合检查。
提前部署，科学组织。为保证检查工作的顺利推进，管理处在会前制定了检查方案，明确了检查内容，确立了分组交叉检查模式。考核组成员提前围绕“工作目标、财务管理、党建作风、劳动纪律、安全生产、满意度测评”六个方面开展了检查，经研究讨论，形成了考核意见。
有序开展，取得实效。会上学习了《崔家营管理处个人平时考核工作实施方案》，通报了2020年管理处绩效考核情况，开展了分组检查交流。参会人员一致认为，通过参加此次检查，对管理处绩效考核的内容要求有了更加详实的了解，对于如何贯彻落实绩效考核制度有了更加清晰的认识。
提升水平，推动落实。会议强调，2020年崔家营管理处在经历疫情大考的情况下，提前完成年度发电任务，圆满完成2台机组A修工作，先后荣获全省党建示范单位、全国文明单位等荣誉，归根结底在于抓好了工作落实。下一步全体干部职工要进一步提高对于绩效考核工作的认识，学深悟透各项考核要求，认真对照绩效考核内容，强化完善部门绩效管理，从严要求部门职工。人事部门要结合工作实际，持续完善现有绩效考核相关制度方案，加强考核的组织和实施，定期开展考核交流，不断丰富考核形式，规范考核流程，切实发挥绩效考核助推器的作用，为管理处健康、高质量发展做出新的贡献。
