为推动预算绩效管理标准化、规划化，提升预算绩效管理的工作效能和管理水平，崔家营管理处以首台发电机组A级检修为契机，以预算定额标准研发项目为切入点，组织各部门共同参与，多措并举把预算管理工作推向深入。
“谁归口、谁履责”。领导高度重视，要求牢固树立厉行节约和过紧日子的思想，把预算编制与业务工作紧密结合起来，千方百计向内挖潜，要求项目执行有据可依，资金数据来源可查，真正把钱用在刀刃上。
“谁花钱、谁问效”。各单位（部门）作为实际执行预算的责任主体，从零基预算开始，重新梳理预算结构，积极配合第三方做好项目事前审查，高效参与配合定额标准的研发，形成合力，共同做好预算管理。
“谁管钱、谁问效”。以检修预算定额标准为样本，形成定额化管理思路，力争形成更加规范、认可度高、指导性强的预算定额标准，保障预算框架更加合理、编制方法更加科学、预算执行实用性更强。
