近日，崔家营管理处根据《省交通运输厅关于印发2020年预算绩效管理工作方案的通知》要求，对2019年19个预算资金重点项目支出展开了绩效评价工作，评价内容包含预算支出绩效目标的完成情况、存在问题和下一步应用建议，经过为期4周的紧张工作，管理处绩效自评圆满结束，自评结果为优，评价结果已同步在湖北省交通运输厅官网进行公示。
一直以来，崔家营管理处高度重视预算绩效评价工作，通过加快推进构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，抓好六项举措，强化预算支出工作责任落实，提高财政资金使用效益。
加强预算管理。预算编制坚持编准、编实、编细，不断增强预算编制的科学性和准确性，提高预算编制质量。硬化预算约束，严格按照批复的项目预算和单位年度工作计划安排，增强预算执行的严肃性。
健全管理制度。从资金管理职责、资金报账程序、财务及资产管理、监督检查方面制定了具体规范，明确了工作程序和操作流程，2019年度新增《预算执行绩效考核办法》、《崔家营零星采购实施细则》、《崔家营公务活动管理制度》等管理办法。
资金使用合规。每笔资金支付严格按照国家财经法规和财务管理制度的规定，资金拨付要求具有完整的审批程序和手续，符合部门预算批复规定的用途，报账凭据合规、真实、完整。
财务监控有效。对于项目资金使用按要求实行专账核算，并采取相应的财务检查等必要的监控措施，财务及资产管理制度健全且能有效执行，会计信息完整、真实，财务监控总体有效。
完善绩效目标。按照近年来电力市场需求、实际来水量及发电情况，结合汉江流域水情规律或研究成果、上下游枢纽建设情况及南水北调工程计划调水量，科学合理地预测次年发电量及过闸船舶总吨指标的目标值，增强绩效指标的可靠性、实用性。
落实反馈整改。绩效自评结果上报湖北省交通运输厅审核确定后，业务部门根据自评结果制定针对性的整改措施，在后期逐项落实到位。
