7月16日，随岳管理处采取视频会议形式召开2014年半年工作会议，迅速传达贯彻省厅、省高管局工作会议精神，对下半年工作进行再动员、再部署，确保全年各项目标任务完成。省交通运输厅副厅长、省高管局局长谢强出席会议并作重要讲话，管理处全体领导、机关职工、中层以上干部及基层单位管理岗位人员共200余人通过“1+5”视频分会场参加了会议。
谢强在讲话中充分肯定了随岳管理处会议组织形式好，以视频会议形式开到了基层站所队；时间安排好，抢抓时间节点，行动快、落实快，是全省高路系统的第一家；内容设计好，既传达学习了厅局会议精神，又有科室、单位作了结合实际、亮点突出的交流发言。谢强指出，随岳管理处半年来所取得的工作成绩有目共睹，一些工作走在了全省高路系统、乃至交通系统的前列，具体概括就是“四个字”：业务工作抓得“优”、信息工作抓得“前”、基础管理抓得“实”、品牌创建抓得“亮”。
谢强要求，下半年既是完成全年工作目标的关键时期，也是完成“十二五”规划目标的关键时期，更是提前谋划“十三五”发展规划的关键时期。随岳管理处一定要将思想和行动统一到厅、局的总体部署上来，抓重点，保目标，攻难点，求突破，做到“五个一”：一是围绕一个中心不动摇，严格通行费征管；二是突出一个目标不懈怠，周密部署迎国检；三是紧扣一个意识不松懈，深入推进安全生产；四是把握一个底线不越位，加强党风廉政建设；五是彰显一个品牌不自满，强化阳光文化创建。
会议认真总结了2014年上半年主要工作所取得的各项成绩。半年来，随岳管理处坚持稳中求进、竞进提质、升级增效工作总基调，全面推进“品质、智慧、安畅、绿色、素质、人文”等“六个随岳”建设，持续加强标准化、信息化、精细化建设，圆满完成上半年各项工作任务。
会议深入分析了当前面临的形势和压力：一是路网升级带来的公众影响和社会效应，需要进一步增强责任感和紧迫感。二是运营管理事业的快速发展和升级增效，需要进一步加强干部队伍建设。三是阳光文化品牌的不断挖掘和深入推广，需要进一步解放思想和辐射引领。四是高路行业标准的大胆探索与有效尝试，需要进一步深化巩固和创新突破。
会议对下半年工作进行了全面部署，强调重点抓好七个方面：一是以强化征管为重点，确保多收超收，锁定目标大冲刺。二是以安全舒适为重点，狠抓路容路貌，科学组织大推进。三是以规范执法为重点，积极创新管理，促进形象大提升。四是以阳光品牌为重点，优化窗口服务，营造文化大氛围。五是以制度建设为重点，加快统筹融合，实现管理大规范。六是以强化责任为重点，坚持严抓重管，推动作风大转变。七是以着眼长远为重点，立足运筹帷幄，科学发展大谋划。
