7月19日，汉十管理处2013年半年工作调度会在汉召开。会议传达了全省交通运输形势分析会和高管局半年工作会会议精神，部署了下半年汉十管理处工作任务。省交通运输厅副厅长、高管局局长谢强出席会议，鼓励汉十职工为打牢发展大底盘、建设祖国立交桥努力奋斗。
谢强对汉十管理处上半年工作给予了充分肯定。他说，2013年上半年，汉十管理处认真贯彻落实省厅、高管局“攻坚突破年”各项工作部署，精心谋划，扎实工作，各项工作开展得有声有色，既向厅党组，更向社会司乘交出了一份满意的答卷： 一是抓重点、保进度成效显著，目标任务稳步推进。顺利实现时间任务双过半。二是转作风、优环境成效显著，服务水平稳步提升。有效实现资源共享、通行保障、委管服务齐头并进。三是创特色、塑精品成效显著，品牌创建推陈出新。成功完成个人创建，铸造了一批精品工程。
谢强要求，汉十管理处要以交通运输形势分析会精神为指导，认真贯彻落实厅党组的决策部署，坚持攻坚突破，从五个方面确保决战决胜，争取实现更大的飞跃。一是要始终凝神鼓劲，冲刺攻坚突破大目标。要克服相关政策的影响，迎难而上，打好今年费收任务的“收官之战”；要进一步完善养护管理体系，未雨绸缪，着眼2015年养护国检，力争屡战屡胜；要立足服务区品牌创建，加快建立服务区督查长效机制，全面提升服务区品质质量。二是要坚持创新发展，搭建智能管理大平台。在信息化、智能化的浪潮中，争做弄潮儿。要坚持以科技创新为依托，努力打造集现代化、信息化、智能化“三位一体”的管理平台，为服务提效提供坚实保障。三是要强化安全管控，打造平安出行大通道。要加强安全应急防控能力，重点完善山区高速高边坡、隧道群和桥梁的安全隐患排查治理，不断强化应急保障、应急处置和应急指挥能力，重点抓好当前防汛工作，建立健全防汛应急长效机制。四是要突出文化引领，塑造“温馨汉十”大品牌。要突出文化软实力，物质精神两手抓。以文化建设为抓手，搞好“温馨汉十”品牌建设，以“高速公路集群品牌建设”为契机，进一步弘扬品牌文化，力争走在全省队伍前列。五是要践行群众路线，营造和谐发展大环境。要坚持党的群众路线，密切与群众的血肉联系。领导干部要带头抵制“四风”恶习，转变作风，站在新的高度搞好廉政建设，塑造利民惠民便民的行业形象。
