——党委书记、执行董事、总经理刘惠玲在崔家营公司2023年工作会议上的讲话
各位领导、同志们：
经集团公司同意，今天我们召开崔家营公司2023年工作会议。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大会议精神和湖北港口集团年度工作会议精神，总结崔家营航电枢纽2022年工作，分析形势，明确重点，部署2023年工作任务，动员公司全体干部职工，提振奋发有为的精神状态，团结拼搏奋进的发展力量!下面，我讲几点意见。
一、凝心聚力，攻坚克难，推动枢纽改革发展取得新成效。
2022年是党的二十大召开之年，是开启全面建成社会主义现代化强国第二个百年目标的奋进之年，也是崔家营航电枢纽改制转企迈向全新发展历程的重要一年。崔家营公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神、省第十二次党代会和省港口集团年度工作会议精神，在省交通运输厅和湖北港口集团的正确领导下，坚持稳中求进总基调，围绕稳生产、谋经营、抓落实、优管理，在紧扣大局、党建引领、服务社会和自身建设等方面展示了新作为、取得了新成效，奋力实现了全年目标任务。
2022年主要目标完成情况：截至12月31日，崔家营公司奋力完成了4.4亿度发电量，全年营业收入累计完成1.42亿元，实现利润总额0.56亿元，净利润0.42亿元；船闸年度累计通航船舶615艘，过闸总吨位46.5万吨，安全通航率100%；按计划完成了水轮发电机组2台次A级检修和4台次C级检修，实施设备维护、消除缺陷工作400余项；实现了人身伤亡和设备损坏事故“双零”目标，枢纽连续安全运行超过5000天；开展了鱼道过鱼效果监测，向汉江投放亲本鱼苗25万尾，为保持汉江流域生态平衡和生物多样性发挥了国企担当；贯彻落实省委省政府关于崔家营枢纽改制转企的工作部署，挂牌成立了湖北港口崔家营航电枢纽有限公司，在保障安全生产态势持续平稳、人员队伍思想稳定，枢纽发展稳中向好的情况下，圆满完成改制转企阶段性目标，迅速融入湖北港口发展大局。
总结全年工作，主要有以下做法：
（一）聚焦生产运营，全力提升枢纽运维质效。
一是精益电站运维管理，为经济运行保驾护航。持续推行电站标准化作业，严格遵守运行规程，根据来水及水库调度需要，加强与电力公司的沟通协调，密切监视机组运行工况，及时调整机组负荷分配、水位控制，动态优化调整检修项目和工期，提升水能利用效率。今年以来，公司克服汉江流域来水量大幅减少、单位改制转企、疫情防控等诸多因素影响，科学部署，积极应对，提前58天完成了年设计3.9亿度发电量，全年完成4.4亿度发电任务。
二是优化船闸通航服务，为汉江航运助力增效。持续开展智慧通航“e船畅”APP的建设完善工作，广泛收集船员对APP的使用意见，重点对船员报港、通航调度、通航船舶排挡等模块功能进行完善，进一步提高了智慧通航平台的便利性，提升了船舶报港和过闸效率。组织人员深入学习相关政策规范，重新编制完善了《崔家营航电枢纽通航建筑物运行方案》，在进一步规范通航管理，保障通航安全上精准发力。枢纽全年过闸船舶615艘，载重总吨位46.5万吨，船员满意度达95%，安全通航率100%。
三是厚植绿色发展底色，为生态环保彰显担当。深入学习贯彻《湖北生态省建设规划》，主动履行汉江生态保护责任，按照生态环境部门要求，积极组织落实环境影响后评价工作，通过召开工作专题会，制定整改工作方案，在年内完成了公司坝区上下游水域生态环境监测和环保制度修编等工作，加强与生态环境部门的沟通联系，及时主动报送工作进展。完善鱼道养护管理，定期开展鱼道过鱼效果监测分析工作。全年向库区投放指定鱼类7种25万尾，同比增加了16%，巩固警戒水域联合执法成效，坝区捕鱼全面杜绝，切实发挥了汉江渔业资源保护作用。积极开展库区清污和管理区绿化种植养护工作，持续改善库区内水质和绿化环境。
（二）强化运维管理，科学保障枢纽稳定运行。
一是科学统筹，枢纽年度运维任务全面完成。2022年是枢纽运维工作繁复交叠的一年，电站2台机组A级检修和4台机组C级检修全面铺开，厂房和泄水闸海漫冲刷修复、泄水闸浮坞门改造、泄水闸闸室检测等涉水工程交错开展。公司通过科学施策，统筹推进各项目采购组织、实施监管、验收把关，结合项目实际成立专班，严格执行对内、对外项目监管工作章程，全面提升项目实施过程中质量、进度的监管把控力度，形成齐抓共管的工作局面，确保项目实施取得良好成效。全年顺利完成生产保障项目23个，为枢纽平安稳定运行打牢硬件基础。
二是强基固本，枢纽设备健康水平切实提升。面对2台机组A级大修、4台机组C级检修的艰巨任务，公司在认真总结检修经验的基础上，组织各技术部门合理规划，加大技术力量和人员投入，靠前指挥，严控检修工序流程、关键节点，克服检修工作面重叠、任务繁重的实际困难，按期完成6台机组年度检修任务，全年机组检修工期长达305天（各台机组检修工期合计），创枢纽运营以来年检修工期时长历史新高。将“零缺陷”管理理念贯彻到设备生命周期全过程，实施设备巡查全覆盖、设备状态全掌握、设备消缺零遗漏的闭环管理模式，一年来，完成进水口浮式拦污栅、中压气机启动方式和机组桨叶位移反馈系统等17项技术改造工作，处理各类设备定维和消缺400余项，切实保障了枢纽各设备健康状态，为枢纽长期经济稳定运行打下坚实基础。
（三）稳固发展环境，全面强化安全管理基石。
一是锁定安全责任目标，保障安全工作规范有序。紧扣全年安全生产目标，制定印发了《2022年安全应急管理工作要点》，全年组织召开12次安全会议，传达上级文件精神、综合分析形势、解决问题、部署下阶段工作，确保安全生产责任层层落实到位。强化安全监管和考核，进一步完善“党委领导、部门监管、基层落实、全员参与”的安全管理体系，织密、织牢三级安全监督网络，严把各类作业安全交底、教育培训关。强化到位监管和全过程管控，严格督促落实各项安全措施，加大现场巡查考核力度，保障了全年安全生产形势稳定。
二是夯实安全管理基础，加强安全防控能力建设。坚持安全发展理念，在狠抓生产安全的同时，加强统筹规划，稳步落实消防、防洪度汛、警戒水域、反恐防范、扫黑除恶等重点领域综合监管防控。严格按照“全覆盖、零容忍、严整治、重实效”的总要求，深化“两查两报”安全检查，结合安全生产专项整治三年行动任务清单要求，对反恐防范、消防安全、用电用气等工作进行全面细致排查；根据季节特点及时安排部署雨雪天气及汛期为重点的季节性检查，完善隐患台账，实行闭环管理，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。
三是完善应急管理机制，提升安全应急保障能力。建立健全安全生产应急、自然灾害预报预警、突发事件联合应急处置机制，组织开展防洪度汛、反恐防暴、发电安全、通航安全、施工安全、消防安全等应急演练活动，检验应急处置效果，有效提升安全应急处置和救护能力。深化网络与信息安全管理，坚持开展日常网络安全检查和特殊时期的安全专项检查，及时发现安全隐患，确保安全可靠的用网环境。特殊时期加强值班值守，扎实做好网络安全维稳工作，提升网络安全整体防护与应急保障能力和水平。
（四）凝聚队伍合力，推进改革发展全局工作。
一是完善管理机制，努力扣好公司改制发展第一粒扣子。积极贯彻落实省委省政府关于枢纽改制转企的工作部署，在枢纽正式划转湖北港口集团后，逐步完成了工商注册、税务登记、资产和人员移交等重要改制工作，于8月5日正式挂牌成立了湖北港口崔家营航电枢纽有限公司，掀开了崔家营枢纽发展史上的崭新一页。公司结合港口集团有关部署和枢纽企业化发展需求，深入调查研究，对内部管理结构进行了重大调整：涉及机构设置、职能重大调整的部门5个，占公司内设机构的50%；涉及工作部门、岗位调整的人员20人，占公司总人数的21%。通过完善机构设置和人员调配，各部门职责划分更加科学完善，枢纽生产技术和安全环保监管力量进一步增强，综合政务工作和后勤事务全面融合，为公司今后的高效化、专业化和规范化运转奠定了基础。
二是推进合规管理，着力建设公司依法治理工作机制。为保障公司持续、稳定、健康发展，崔家营公司积极贯彻集团公司相关工作部署，成立了法务审计部，明确了部门职责，配备了专业人员，协同法律顾问全面开展公司法治化体系建设、合规管理等工作，着力提升公司风险防控能力，打造法治化国企。积极开展制度体系建设完善工作，陆续完成了公司《合同管理办法（试行）》《应收账款管理办法（试行）》和《法律纠纷案件管理办法（试行）》等一系列管理制度的制定、修编工作，在公司规范化、制度化管理上初显成效。
三是抓好思想稳定，努力推进人员安置工作协调联动。崔家营枢纽从事业单位改制为企业，机构性质、干部职工身份等发生重大变化，人员安置工作更是涉及薪酬待遇、医疗社保、职业年金等关乎职工切身利益的系列事宜。公司坚持从维护职工利益出发，持续推进人员安置工作的有效衔接，积极与相关主管部门对接，在集团支持下多次前往省编办、省人社相关部门沟通请求支持，与泰康、平安保险公司就社保、年金、补充医疗的补缴、补记及建立等重点难点问题进行咨询交流，主动参与人员安置方案的制定，并对送审方案持续跟进修改、完善，最大限度地争取安置政策。同时定期通报安置工作进展，确保公司内部信息畅通，有效保障了人员队伍思想稳定。
四是围绕激发活力，探索建立公司岗薪效一体化机制。为进一步深化完善枢纽企业化经营管理模式，公司在集团指导下先后完成了《员工招录引进暂行办法（试行）》《员工管理办法（试行）》和《崔家营薪酬管理办法（试行）》等系列制度起草工作，奠定了人员管理制度基础。聘请专业第三方咨询机构，对公司上下近百个岗位进行全面调研，以人岗薪匹配、权责利对等为原则，以队伍更加精练，人才更加专业，工作更加高效为目标，从架构体系、考核依据、工作推进三个层面进行研究探索。目前，相关方案的编制工作正按计划推进，公司将严格把关，科学实施，力争最大限度地激发人员活力，调动员工干事创业热情。
（五）深化党建引领，基层组织建设成果丰硕。
一是坚定正确政治方向，推进全面从严治党走深走实。
狠抓政治建设。全面加强党对国有企业的领导，对标集团公司党建工作制度，制定崔家营党委“第一议题”“前置事项研究清单”等制度，完成落实全面从严治党主体责任清单5类40项；认真贯彻落实“三级联述联评联考”工作机制和意识形态工作责任制。狠抓理论武装。持续深化习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神学习、党史学习教育。全年公司党委开展中心组理论学习8次，党委会第一议题学习21次。深入学习贯彻党的二十大精神，通过专题学习、发放书籍、开展“学习党的二十大、基层党员谈体会”和知识测试等活动，切实学习成果转化为推动企业改革发展的强大动力。狠抓组织建设。扎实推进“创示范 当先锋”活动，根据公司内设机构调整，完成了第一、第二党支部的支部换届工作，新成立发电分公司党支部，配强选优支部书记和委员。着力深化基层党支部标准化规范化建设，公司各党支部进一步丰富“桥家声”“CJY党建先锋”等支部品牌内涵，优化“一诺二评三谈四考”、“四亮四比”以及“1524”支部工作法，将党建工作纳入年度目标、岗位评优，实现了党建与业务工作的双向融合、互促共进。
二是坚持正风肃纪反腐，推进党风廉政建设走深走实。
强化纪律作风建设。深入推进“思想破冰、融合发展”主题活动，在公司党委班子成员间组织开展了“湖北融合发展之我见”专题研讨会，在广大党员职工中开展了“我为湖北港口高质量发展聚能”大讨论，使务实担当、大胆创新、共谋发展蔚然成风。强化日常监督执纪。一年来，共围绕疫情防控、安全生产等9项重点事项，1#主变大修等12个重点项目，各职能部门履职情况进行了监督检查，保障公司年度重点工作稳定推进。强化清廉企业建设。紧扣建设“清廉企业”的号召，以党风廉政建设宣传教育月活动为契机，组织开展讲廉政党课、廉政观影、分层分级廉政谈话等系列活动，提档升级廉政文化阵地，拍摄廉政微视频《初心VS贪心》，在潜移默化中不断提升广大干部职工的廉洁意识、培树正确的价值观念。
三是立足职工精神需求，推进基层群团工作走深走实。
加强组织建设。根据工会和共青团章程，结合崔家营公司实际，全面启动了新一届工会组织和团支部的换届选举工作，建强组织、配强班子、激发活力。切实维护职工权益。扎实推进厂务公开民主管理，印发《工会经费收支管理办法》，依法维护职工合法权益。不断完善困难帮扶等职工维权和关怀机制建设，组织开展了“三八”妇女节、职工爱心消费助农兴农、职工体检、高温送清凉和节假日走访慰问等活动，让广大干部职工切实感受到了家的温暖。稳步推进岗位建功。紧扣枢纽中心工作，组织开展了“安康杯”劳动竞赛等系列活动，广大职工立足岗位学技术、练硬功、强素质的热情进一步激发。成功申报2019-2021年度湖北省女职工建功立业标兵，进一步掀起学习先进、争当先锋的热潮。持续深化文化内涵。持续推进“全民阅读”和“全民健身”活动，坚持每周定时开放职工书屋，定期组织健身操、羽毛球、篮球训练等体育运动，组织了公司第一届职工运动会暨“税企共建”、“荐书、诵书、品书”等主题活动，充分展示崔家营魅力文化品牌形象，营造了翰墨飘香、文明向上的枢纽文化氛围，不断满足职工精神文化需求。多形式、多载体宣传集团企业文化，全方位推广使用集团统一标识，职工对集团公司的认同感、归属感不断增强。
同志们，过去的2022年无疑是崔家营航电枢纽发展史上影响深远的一年。这一年里，我们迎来了枢纽改制转企的重大变革，经受住了汉江流域干旱对生产运营的负面影响，排除万难取得了良好的工作成绩。在此，我谨代表公司党委，衷心感谢集团公司党委的坚强领导和重视关心，衷心感谢全体干部职工团结一心、奋力拼搏的奉献，衷心感谢各有关单位的全力支持和协同配合！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足：
一是设备老化和技术力量不足的问题。崔家营枢纽运营12年，设备老化问题在今后较长一段时期都客观存在，枢纽设备进入大修周期后，维护、更新改造等运营成本有所增加，安全和技术监管压力进一步增大。受之前事业单位管理体制影响，专业人才流失较多，近年来一直未得到有效补充，繁重的运维工作会使得枢纽运营管理技术力量不足的问题更加凸显。
二是枢纽企业化管理经验不足的问题。在当前国有企业规范管理要求越来越高的趋势下，面对枢纽企业化管理需求，公司存在经验不足的客观困难，在完善公司治理体系、建设合规管理和风险防控体系和依法治企等工作中缺乏工作经验和专业人才支撑，机构和人员岗位设置等基础工作尚处于“摸着石头过河”的阶段，相关工作起步晚、推进慢，亟需集团的具体指导和管理类、技术类人才支持。
三是探索枢纽经营发展思路的问题。当前正值湖北港口大融合大发展的机遇期、窗口期，崔家营枢纽作为汉江航运发展的重要一环，如何发挥自身优势，在清洁能源投资开发运营、服务沿江产业发展方面存在学习借鉴不充分、经营发展措施不多的问题。
二、稳中求进，务实笃行，扬帆远航迈步枢纽发展新征程。
2023年是贯彻落实党的二十大会议精神的重要一年，是实施“十四五”规划的中坚之年，更是崔家营公司谱写奋斗华章的新起点。做好2023年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的二十大、省第十二次党代会和省港口集团年度工作会议精神，结合集团坚持湖北所需、企业所能、未来所向，争做“三个主力军”的战略目标，发挥自身优势，在提升水能发电效率、优化智慧通航服务、筑牢安全生产基石、党建引领发展方面实现新作为，在清洁能源投资开发运营、服务沿江产业发展上创造新业绩，迅速成长为湖北港口集团公司创新创效的生力军、先锋队。
2023年主要目标：确保电站运行安全高效，力争完成全年4.4亿度发电目标任务，实现营业收入1.42亿元，利润总额0.5亿元；确保船闸通航稳定畅通，“魅力通航”服务能力更优；确保设备健康稳定，按计划推进枢纽检修技改“十四五”规划，确保设备健康水平；全年不发生一般及以上安全责任事故，安全措施落实率100%；践行绿色汉江、高质量发展的理念，为保持汉江流域生态平衡和生物多样性发挥国企担当；顺应汉江高等级航道运行发展趋势，发挥枢纽的龙头先驱优势和承上启下作用，实现智慧通航与安全运行、优质服务相融合、共促进，实现经济效益和社会效益并驾齐驱，企业发展与服务地方相得益彰。
（一）敢为人先谋发展，不断提升枢纽综合发展优势。
一是坚定不移抓好运营工作目标。强化枢纽电站经济运行，在精益管理、经济运行方面总结形成一套指导性强、可操作性强的具体方案，全面提升机组运行工况，保障机组高效稳定运行，努力完成全年发电任务。进一步完善“e船畅”智慧通航应用，畅通船员对通航服务的沟通评价渠道，将“e船畅”打造为枢纽与广大船员紧密联系的“传声筒”“连心桥”。规范开展船闸运行、巡查、检修等日常工作，调度严谨规范，确保船闸高效运转，通航安全有序。细化完善船闸大修方案，计划性停航检修工期控制到天、节点到小时，力争缩短大修工期，为沿江物资运输保供增效。
二是坚定不移夯实生产管理基础。精益求精抓好技术管理，重点做好船闸大修等重大项目技术难点的研究分析和总结，促进提高检修质量，达到预期检修效果。紧扣枢纽生产运营实际，加快推进生产管理、技术规程等制度修编完善工作，夯实规范化管理基础。进一步总结运营管理经验，加强水库调度，同时充分利用水能，稳发多发，努力提升机组经济运行效率。坚持推进设备设施技术性能分析，健全水工设施和机电设备技术档案，按照枢纽“十四五”设备检修维护计划落实相关工作，不断强化设备管理规范性，提升设备运行安全性、可靠性。
三是坚定不移走好绿色发展之路。在发挥枢纽水运低碳环保优势上精准发力，推进实施增殖站改造，继续做好库区清污、增殖放流、鱼道运行和环保后评价等生态环保工作。加强与沿江各系统单位的联动交流，为枢纽积极探索左岸土地科学经济的开发管理模式，为公司降本增效寻找绿色增长点，在清洁能源投资开发运营、服务沿江产业发展上开辟新思路，争取新成绩。
（二）坚定信念干实事，不断优化枢纽经营管理水平。
一是理清脉络结构，清晰公司治理逻辑链条。规范各治理主体权责，理顺并形成党的领导融入公司治理的层层逻辑。进一步完善公司议事决策机制，制定《“三重一大”决策制度实施办法》《 “三重一大”事项决策权责清单》，确定党委会、总经理办公会各自议事规则，细化党委会、总经理办公会的议事清单。通过理清逻辑关系，逐级细化完善，构建完整治理体系。
二是强化顶层设计，提高公司现代化治理水平。全面梳理集团相关制度和工作要求，以公司章程为基础，建设规章制度管理体系，全面开展各类制度制定或修编完善工作。以制度建设“年初有计划、定期有督办、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督”的工作闭环为目标，通过纪检监察、内部审计、内控合规监督等方式，常态化开展制度体系完整性和运行有效性监督，促进集团关于依法治企、合规管理和风险防控等关键领域的工作部署得到刚性执行。
三是注重风险防控，探索公司经营发展思路。深入开展政策法规学习调研，积极推进崔家营公司税务策划工作，科学编制年度资金预算，合理安排公司运营经费收支，力争实现良好的年度营收成绩。积极研究相关政策，与集团内部兄弟企业，加强交流互鉴、业务协同，遵循降本增效、合规经营的原则，从探索公司专家楼、食堂经营管理模式入手，发挥自身优势，加强对外协作力度，积极开拓经营发展相关工作。
四是围绕凝心聚力，抓好人才队伍建设培养。积极争取集团公司的指导支持，持续下大力气推进枢纽改制转企人员安置工作的协调落实，确保人员队伍思想稳定，稳固公司发展基石。在集团指导下，继续完善崔家营公司定机构、定职责、定编制的“三定方案”，坚持“效果、效率、效益”导向，在优化薪酬管理机制上，突出体现业绩贡献，在考核兑现上坚持强激励、硬约束，促进激发干事创业激情。加强对公司专业、管理人才的梯队培养，分专业、分领域开展多层次业务培训工作，深化内部挖潜，促进人才队伍梯队建设。
（三）强健根基抓保障，不断完善枢纽安全发展机制。一是精准施策，围绕重点关键，抓好安全生产一盘棋。
以“平安国企”创建活动为抓手，结合枢纽安全生产特点，全面筑牢安全防线。重点围绕生产安全，从扎实落实强化预警监测、严格执行电力规程、规范船闸运行、完善现场监管和提升防御能力等具体措施入手，抓好抓实枢纽防汛、电力生产、船闸通航、项目监管和信息网络安全等关键领域的安全管理，推动安全专项行动向纵深发展。
二是夯实基础，强化源头防范，着力提升安全生产保障。坚持安全管理法治思维，开展安全规章制度修编工作，适应新形势下安全工作新要求。坚持问题导向，切实深化隐患排查治理工作。严格按照“全覆盖、零容忍、严整治、重实效”的总要求，结合安全生产专项整治三年行动任务清单要求，对反恐防范、消防安全、用电用气等工作进行全面细致排查；根据季节特点及时安排部署雨雪天气及汛期为重点的专项检查，确保极端天气下枢纽安全平稳运行。针对发现的各类安全隐患，实行闭环管理，切实将各类安全隐患消灭在萌芽状态。强化文化引领，切实提高全员安全意识，以安全生产月、防灾减灾宣传周等为载体，推动安全文化入脑入心。
三是结合专业，突出综合防范，切实提高应急处置能力。不断完善应急联动机制，加强与当地应急管理、消防、医疗卫生等部门的协调配合，建立健全安全生产应急、自然灾害预报预警、突发事件联合应急处置机制，定期组织开展应急知识和应急救护培训，有效提升公司的安全应急处置和救护能力。定期开展防洪度汛、船舶撞击闸门、水淹厂房等应急演练，针对枢纽安全重点领域和关键环节，进一步总结演练经验，完善演练方案。因时因势开展新冠病毒常态化防控，落实内部员工健康监测和定期消毒杀菌等防控措施，保障公司经营工作正常开展。
（四）不忘初心勇担当，坚决扛起党建引领政治责任。
一是持之以恒推进党的建设，以新气象争取新业绩。深入学习贯彻党的二十大精神，积极推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司落地生根。严格党的政治纪律和政治规矩，做好意识形态工作，把对党忠诚落实到具体工作中。严格贯彻落实“第一议题”制度，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬和践行社会主义核心价值观、湖北港口企业文化，深化“魅力崔家营”文化品牌，落实党委中心组学习“一学一报”制度，运用好学习强国等“互联网+学习”平台，推动理论学习和思想教育不断往深里走、往实里走。
二是持之以恒强化组织建设，以新举措实现新突破。对标集团党建工作制度，持续优化公司党建工作机制。各党支部要深入开展“创示范 当先锋”活动，按照“基础工作扎实、特色工作典型、发挥作用明显、综合评价优秀”要求，培育创建“示范基层党组织”和“党员先锋模范，实现党建和业务工作的深度融合、相融互促。各党支部间要围绕“资源共享、优势互补、联合提升”的思路，结合各自不同的优势，共同对技改项目进行技术专利和税收减免申请，为企业降低成本、增加效益，探索形成一条“党建搭台、业务唱戏”的特色之路。
三是持之以恒强化党建引领，以新优势促进新发展。
2023年是公司转制改企，融入湖北港口集团，全面实施现代化企业管理模式的关键之年，要充分发挥党建引领发展的作用，将全体干部职工的思想统一到集团公司“打造全国一流，内河最大港口运营集团”的决策部署上来，组织动员广大职工围绕“助力湖北港口高质量发展”“推进崔家营枢纽高质量发展”献智献力、开展工作。发挥党建带群团建设作用，按照全国精神文明建设工作要求，深入开展志愿服务、爱心帮扶等工作，不断增强广大职工对事业的认同感、对公司的归属感、对同志的亲情感，真正将党建引领作用转化为推动崔家营公司高质量发展的强大动力。
硕果盈枝辞旧岁，意气风发迎新年。同志们，新的篇章已经开启，奋斗征程永远向前，让我们紧紧围绕湖北港口跨越发展核心工作，拿出披荆斩棘、百折不挠的拼劲，展现逢山开路、遇水架桥的闯劲，彰显滴水穿石、绳锯木断的韧劲，不负重托、勇担使命，开拓创新、奋发有为，全面完成2023年度各项目标任务，奋力开创崔家营航电枢纽“十四五”高质量发展新局面，以优异的成绩书写新的奋斗华章！
